Методология Waterfall Простыми Словами: Определение, Принцип И Этапы Работы

Последовательность процессов, соблюдение сроков, выполнение задач в каскадной модели лучше всего отображает диаграмма Ганта (a Gantt Chart) или горизонтальная гистограмма. Она состоит из блоков, расположенных на двух осях. По горизонтали — задачи, по вертикали — время, затраченное на их выполнение. На диаграмме можно проследить, какие задачи входят в проект и кто за них отвечает, а также продолжительность каждого этапа.

На каждом из этих этапов установлены сроки, требования и результаты, и следование этапам похоже на следование четко составленному плану проекта. Давайте подробнее рассмотрим каждый из этапов. Waterfall — это выбор для стабильных, долгосрочных проектов, где ценятся предсказуемость, минимальные риски и строгость процесса. Такой подход требует тщательной подготовки на начальных этапах. Главное при выборе подхода или фреймворка в том, чтобы вы точно понимали требования вашего проекта.

Если визуализировать это все, то получим модель, похожую на водопад — соответственно названию методологии. В Waterfall методологии тестирование проводится на поздних этапах проекта. Это означает, что ошибки и проблемы могут быть обнаружены слишком поздно, что увеличивает затраты на их исправление. В некоторых случаях это может привести к значительным задержкам и перерасходу бюджета.

Проблема также возникает и с тем, что все требования следует определять заранее, тогда как клиент не всегда готов сказать, чего именно он хочет. Поэтому в случае большой неопределенности лучше использовать другие, более гибкие методологии. В описанной Ройсом модели можно было возвращаться на прошлые этапы работы над проектом — для корректировки.

Очень многое зависит от опыта и навыков разработчиков. Без наличия накопленных знаний вы не сможете правильно спланировать сложный или объёмный проект. Велика вероятность того, что вы Как стать frontend программистом с нуля выбьетесь за пределы бюджета или времени, необходимого для разработки основного функционала или доработки. Наиболее сложный и ответственный этап – этап планирования (формирования требований). Именно он может потребовать специальных программных решений, например, понадобится удобный планировщик задач (лучше в онлайн-формате).

❌ Отсутствие гибкостиЕсли на каком-то из этапов возникнут проблемы, изменятся требования или станет ясно, что что-то не учли, нужно будет начинать сначала. ❌ Высокий уровень рисковМетодология каскадной модели не предусматривает изменения на более поздних этапах разработки. Если изменения всё-таки придётся вносить, есть риск сорвать сроки либо команда вынуждена будет работать сверх плана. ❌ Бюджет waterfall методология жёстко ограничен и за него отвечает исполнительПолная ответственность за срыв сроков и за незапланированное увеличение бюджета лежит на исполнителе. Если уволится тимлид команды или объём работ неправильно оценят на старте, то исполнитель будет решать это на своей стороне. ❌ Не подойдёт для проектов, где быстро меняются требованияЕсли после начала проекта поняли, что нужна другая функциональность, то с Waterfall её сделать не получится.

Слишком много проектов терпят неудачу из-за того, что руководство упускает что-то из виду на этапе определения требований. На этапе определения требований важно выйти за рамки базовых бизнес-требований и привлечь заинтересованные стороны к процессу. Обратные связи добавили, чтобы решить проблему позднего тестирования. Они срабатывают, когда во время работ или в гейтах находят ошибки, что позволяет их исправлять, не дожидаясь проверки. Но в этом случае сложнее планировать проект, распределять бюджет и укладываться в срок. Участники знают свои задачи, в какой последовательности их выполнять и когда сдавать работу.

Принципы Водопадной Модели Разработки

Проще говоря, переводит обратную связь в техническую задачу. Такие жёсткие ограничения последовательности позволяет построить процесс разработки, который максимально прозрачен и удобен для Заказчика. Минусом https://deveducation.com/ является и большой объем документации, которую приходится постоянно поддерживать в актуальном состоянии. Невозможно начать работу над проектом, пока детали не согласованы со всеми участниками процесса и не формализованы в виде документа. Если что-то идет не так, клиент не узнает об этом до завершения проекта. Никаких корректировок не предусмотрено, поэтому есть большой риск получить на выходе «фантик».

Одним из главных недостатков Waterfall методологии является ее негибкость. В этом методе на следующий этап передают не весь результат, а рабочую часть. Когда проект выдает часть работоспособного продукта, начинается новый (другой) проект, в котором делают другую часть.

Недостатки Водопадной Модели

Никакой бюрократии, люди важнее документов, заказчик важнее ТЗ, изменения важнее плана… Тьфу, сопли. Каскадный метод — это хардкор, формальность и жесткие контрактные ограничения. Как будто водопадный подход придумал не разработчик программного обеспечения, а государство и крупные корпорации. Сначала решается вопрос — как именно будет проходить разработка, какие инструменты будет использовать команда, какие языки программирования, оборудование использовать. Основа, собранная на двух прошлых этапах, обрастает деталями, появляется целостный облик готового продукта.

А после тестирования почти всегда идет устранение выявленных недочетов. И так далее, но самое важное — следующий этап начинается только тогда, когда успешно закончен предыдущий. Каскадная модель основана на последовательном выполнении этапов разработки. При этом не возврат на предыдущие этапы, не перескакивание с этапа на этап не допускаются. Еще одна важная фигура на Agile-проекте — проджект-менеджер.

• В таких условиях ограниченная возможность для обратной связи может привести к снижению качества продукта и его конкурентоспособности.
• Невозможно начать работу над проектом, пока детали не согласованы со всеми участниками процесса и не формализованы в виде документа.
• Благодаря высокому уровню формализации, управлять таким проектом значительно проще.
• Однако, в реальности, риски могут возникать на любом этапе проекта, и Waterfall не всегда эффективно справляется с их управлением.

Вы с самого начала будете знать, что он вас требуется. И в конце концов вы получите полноценный продукт, а не какую-то его работающую часть (но об этом далее). Заказчик, в свою очередь, точно будет знать, когда проект завершится и какой бюджет требуется.

В Чем Отличие Waterfall От Методологии Agile

Чтобы решить эту проблему, меняют последовательность работ. Проект сложно адаптировать под изменения среды. Проект начинается с плана, в котором пытаются учесть все возможные события.

Сейчас водопадная модель уже не такая распространённая — её активно вытесняют гибкие подходы. Waterfall нужен для fixed-price проектов, где есть время и ресурсы на то, чтобы все подготовить и избежать ошибок. В Waterfall-проекте ключевой — срок реализации продукта. В Agile — сам продукт и его качество в соответствии с виденьем клиента.