Бэклог Продукта Примеры Управления Бэклогом Задач

Он не вдается в мелкие детали, но помогает понять, когда и что нужно делать. Он постоянно обновляется и адаптируется к изменениям проекта, требованиям пользователей и рыночным условиям. Команда не просто следует списку задач, но и корректирует его по мере необходимости, чтобы продукт развивался в нужном направлении. Если вся Scrum-команда вовлечена в процесс улучшения бэклога продукта, то планировать и проводить успешные и плодотворные спринты становится гораздо проще.

Владелец продукта отвечает за ведение и приоритизацию бэклога, принимая решения о том, какие задачи необходимо реализовать и в каком порядке. После того как бэклог создан и согласован с заказчиком, он корректируется по мере выполнения отдельных задач. Корректировки вносятся на основе выводов по последним итерациям с целью уточнения текущих приоритетов. Постоянная работа с бэклогом и его пересмотр также именуются грумингом или ведением бэклога. Если список требований становится широким, в нем рекомендуется выделять отдельно краткосрочные и долгосрочные задачи.

В самом начале списка бэклога важно разместить задачи, которые необходимо выполнить в следующем спринте. Управление бэклогом продукта играет ключевую роль в успешной разработке продуктов, особенно в контексте гибких подходов. Этот артефакт позволяет командам сфокусироваться на приоритетах, поддерживать гибкость и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Команда разработки https://deveducation.com/ активно участвует в наполнении, оценке и планировании бэклога спринта. Они вносят свои предложения по улучшению и оптимизации задач, основываясь на технических возможностях и опыте.

Помогает Структурировать Рабочий Процесс

Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать. Для того чтобы продукт развивался по плану, а команда не теряла фокус, нужно понимать, что делать в первую очередь. Для этого и существует Product Backlog — он помогает организовать задачи и выстроить их по приоритетам. Чтобы сделать бэклог еще аккуратнее, можно создать отдельную папку, например, для элементов W (Won’t Have).

Бэклог должен пример бэклога быть структурирован, организован и упорядочен таким образом, чтобы соответствовать наиболее стратегически важным задачам, над которыми должна работать ваша команда. Бэклог продукта — это не список дел; скорее, это упорядоченный список задач, которые должны быть выполнены командой разработчиков, чтобы они могли выпустить конечный продукт. Бэклог спринта помогает визуализировать процесс работы на пути к достижению краткосрочных целей.

Управление Бэклогом Продукта: Методы, Инструменты И Советы

Владельцу продукта следует тесно сотрудничать с командой разработчиков, чтобы все понимали состав бэклога продукта и приоритеты. Кроме того, ему следует наладить связь с другими командами, такими как отдел продаж и маркетинга, чтобы все работали над достижением общих целей. Владелец продукта несет основную ответственность за бэклог продукта.

После структурирования бэклога продукта наступает этап планирования итераций и спринтов. В зависимости от используемой методологии разработки (Scrum или Kanban) этот процесс может быть реализован по-разному. Заинтересованные стороны играют важную роль в формировании бэклога , предоставляя требования, пожелания и обратную связь. Их вклад помогает владельцу продукта определить ценность и приоритет задач, а также обеспечить соответствие продукта реальным потребностям рынка и пользователей. На начальных этапах создания продукта бэклог формируется на основе идей, требований рынка, пожеланий заказчиков и конечных пользователей.

Регулярное обновление и пересмотр задач в бэклоге стимулируют команду задумываться о возможностях улучшения и оптимизации процессов. Разбираем кейсы и на практике знакомимся с принципами, процессами, ролями, инструментами и метриками, которые необходимы для организации разработки продуктов. Бэклог облегчает планирование спринтов и релизов, предоставляя четкую картину объема работ и необходимых ресурсов.

• Эта карта, которая показывает, как клиент будет пользоваться продуктом, какие у него цели и какие проблемы могут возникнуть.
• Если появляется новая задача для участников рабочей группы, она должна попадать в один и тот же бэклог.
• Product owner или продакт-менеджер представляет бэклог команде разработчиков, обеспечивает описание его основных элементов в ходе встречи, где осуществляется планирование спринта.
• В списке бэклога пользовательский истории могут быть рассортированы в порядке их срочности, значимости, актуальности, стоимости.
• Звучит просто, однако на деле нередки ситуации, когда бэклог принимает огромные размеры, а время, необходимое для решения всех задач в нем, составляет даже не месяцы, а годы.

Наиболее важные элементы расположены в начале бэклога, чтобы команда понимала, чем следует заняться в первую очередь. Скорость, с которой участники выполняют задачи бэклога, не зависит от желаний владельца продукта, и он не должен оказывать давление на команду. Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов. Работа при этом ведется непрерывно (Kanban) либо в рамках итераций (Scrum).

Регулярные встречи и оповещения помогут всем оставаться в курсе событий и эффективно работать с бэклогом продукта. В зависимости от этапа работы над проектом, задачи могут подлежать разной степени детализации. Колонка может пригодиться для процесса быстрой фильтрации, а ещё для отбора определенных задач спринта и удобства наблюдения за развитием. В связи с этим стоит задать дату внесения задачи в список и ее инициатора, но нужно учитывать, чем больше число колонок, тем сложнее поддерживать актуальность бэклога. Это помогает сфокусироваться на ценности, которую каждая задача приносит пользователю, облегчает коммуникацию между командой и заинтересованными сторонами.

Если информации недостаточно, потребуется дополнительное исследование. Вместе с Иваном Будариным, менеджером продукта в Яндекс Алисе, разберемся, как разработать бэклог продукта и правильно его использовать. Кроме того, проработанные элементы бэклога гораздо проще оценивать и реализовывать. Как только вы станете расставлять в бэклоге приоритеты, вам и заинтересованным сторонам станет гораздо понятнее над чем стоит работать в следующем спринте. Чтобы сделать расставленные приоритеты более явными, можно создать отдельные плашки для всех четырех уровней приоритета. Баги — это ошибки в коде, которые обнаружились во время обследования реализованного решения (review) или тестирования.

Однако подобные исследования необходимо делать только в том случае, если вы не уверены в реализации некоторых Модульное тестирование рабочих элементов. К тому же стоит ограничивать время, затрачиваемое на данную деятельность. Таким образом вы потратите время, которое было запланировано на решение других задач. Ошибки и баги возникают в случаях, когда продукт некорректно работает или не соответствует своей изначальной задаче. Бэклог продукта существует в том числе и для контроля своевременных правок.

Итак, у нас есть классная идея для нового продукта, мы знаем наших будущих пользователей и их потребности, которые закроет наш продукт. Прежде чем Scrum-команда приступит к работе в первом спринте, нужно создать бэклог продукта. Бэклог — это полный список всех требований (пользовательских историй) к продукту.